Ո՞վ է Project Manager -ը և ինչով է նա զբաղվում : Բոլոր բնագավառներում կան նախագծեր՝ սկսած գյուղատնտեսությունից և շինարարությունից մինչև պետական ​​կառավարում: Բայց Ծրագրի մենեջերի մասնագիտությունը հայտնի դարձավ հենց ՏՏ ոլորտի զարգացմամբ: Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է ամբողջ նախագծի համար, անգիր գիտի այն և վարպետորեն աշխատում է թիմի հետ: Դժվար է ու պատասխանատու, բայց շատ հետաքրքիր։ Մենք մանրամասն պատմում ենք, թե ինչից է բաղկացած նախագծի ղեկավարի աշխատանքը և ինչպես սովորել այն:

Ծրագրի ղեկավարը (նախագծի մենեջեր, նախագիծ) մասնագետ է, ով ղեկավարում է նախագծերը: Նախագծերը կարող են լինել ցանկացած ոլորտից՝ ՏՏ, մարքեթինգ, շինարարություն, երաժշտություն, կինո, արդյունաբերական, գյուղատնտեսական և այլն։

Ցանկացած բիզնես, որտեղ աշխատում է մեկից ավելի մարդ, արդեն նախագիծ է: Սա նշանակում է, որ մեզ պետք է առաջնորդ, որը կկազմակերպի գործընթացը և կհասցնի այն մինչև վերջ։

Ո՞վ է Project Manager -ը և ինչով է նա զբաղվում : Ի՞նչ է անում Ծրագրի ղեկավարը

1․ Հավաքում և կառուցում է նախագծի պահանջները ՝ նախագծի վրա աշխատանքը գրագետ կազմակերպելու համար դուք պետք է հասկանաք, թե ինչպես են նրանք ցանկանում դա լինել և ինչ խնդիրներ պետք է լուծվեն: Դուք պետք է մանրամասնորեն հարցնեք հաճախորդին նախագծի մասին և սահմանեք առաջնահերթություններ. ամենակարևոր գործառույթները, որոնք պետք է ունենա ապրանքը, ինչպես եք նախատեսում ներգրավել և պահպանել հաճախորդներին, կա՞ն արդյոք շուկայում հետաքրքիր լուծումներ, որոնք կարող են օգտագործվել ձեր աշխատանքում:

2․ Կազմում է աշխատանքային պլան ՝ հստակ, լավ մշակված պլանը կխուսափի կրկնակի աշխատանքից և թիմին ցույց կտա նախագծի ողջ կառուցվածքը և ժամանակի ընթացքում առաջադրանքների բաշխումը: Պլանը պետք է ներառի հաճախորդի հետ հանդիպումներ, որոնց պետք է պարբերաբար ցույց տրվի, թե ինչ է կատարվում նախագծի հետ և տեղեկացվի հնարավոր փոփոխությունների մասին:

3․ Թիմ հավաքելը ՝ իդեալական է, երբ կարող ես հավաքել ամենաանհրաժեշտ մարդկանց թիմը, որոնցից յուրաքանչյուրն իր ոլորտում պրոֆեսիոնալ է: Շատերը վարձում են ավելի քիչ փորձառու աշխատակիցների, եթե նրանք խանդավառ են նոր բաներ սովորելու և թարմ գաղափարներ բերելու հարցում:

4․ Գտնում է կապալառուներ ՝ խոշոր նախագծերը կարող են ներգրավել ոչ միայն ընկերության մասնագետների թիմին, այլ նաև երրորդ կողմի կապալառուներին. ՏՏ ոլորտի շատ առաջադրանքներ գնալով ավելի ու ավելի են արտապատվիրվում: Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է կապալառուների համար և՛ որոնման, և՛ առաջադրանքներ սահմանելու համար:

Առաջադրանքներ է դնում և վերահսկում դրանց իրականացումը՝

5․ Առաջադրանքներ է դնում և վերահսկում դրանց իրականացումը՝ բեմադրությունն այնքան էլ պարզ խնդիր չէ։ Կան նույնիսկ մի քանի հասկացություններ, ինչպիսիք են SMART-ը (առաջադրանքները պետք է լինեն կոնկրետ, չափելի, հասանելի, բովանդակալից և ժամանակային առումով՝ հստակ սահմանված նպատակով և վերջնաժամկետով): Կատարողները պետք է հասկանան իրենց աշխատանքի վերջնական արդյունքը և ստանան ամբողջական տեղեկատվություն առաջադրանքների վերաբերյալ:

6․ Մշտադիտարկում է բյուջեն ՝ բյուջեն որոշում է ընկերության համար ծրագրի շահույթն ու արժեքը: Աշխատանքի համար պահանջվող գումարի ցանկացած ավելացում պետք է արդարացված լինի հաճախորդի համար, իսկ շահույթի կանխատեսումը պահանջում է բարձրորակ վերլուծություն:

7․ Պահպանում է փաստաթղթեր ՝ այն ներառում է ծրագրի պլանը, տեխնիկական բնութագրերը, աշխատանքի կառուցվածքը և աշխատանքի գնահատման փաստաթղթերը: Յուրաքանչյուր փոփոխությամբ արժե թարմացնել փաստաթղթերում առկա տեղեկատվությունը:

8․ Աջակցում է թիմին ՝ թիմին աջակցելը ոչ միայն ծանրաբեռնվածության բաշխումն է, այլ նաև թիմի յուրաքանչյուր անդամի նկատմամբ ճիշտ մոտեցում գտնելը, ինչպես նաև աշխատակիցներին մոտիվացնելը: Սխալները միշտ լինում են, և դրանք չպետք է սկանդալի պատճառ դառնան։ Առաջադրանքները պետք է լինեն իրատեսական, իսկ մարդկանց նկատմամբ մոտեցումը, իհարկե, պետք է լինի մարդասիրական։

9․ Ծրագրի արդյունքները ներկայացնում է հաճախորդին կամ ղեկավարությանը ՝ կարևոր է ներկայացնել աշխատանքի ոչ միայն վերջնական, այլև միջանկյալ արդյունքները. դա կօգնի ձևավորել արտադրանքի միասնական տեսլական և սխալ ուղղությամբ չգնալ աշխատանքում, հետևել առաջընթացին և շտկել գործընթացի դժվարությունները: Վերջնական արտադրանքի ներկայացումը դրա իրական հնարավորությունների լավ ցուցադրումն է:

Ծրագրի ղեկավարի առաջադրանքներն ու պարտականությունները

Ցանկացած նախագիծ ստեղծվում է թիմի կողմից: Ծրագրի նպատակն է բաշխել թիմի գիտելիքները, տաղանդները, հմտությունները և ոգևորությունը այնպես, որ.

1․ Նախագիծն իրականացվել է լավագույնս.

2․ Գործընթացի բոլոր մասնակիցները խորը գոհունակություն են ստացել իրենց գործունեությունից

Ո՞վ է Project Manager -ը և ինչով է նա զբաղվում : Ծրագրի ղեկավարի հիմնական հմտությունները

1․ Պլանավորում. Ռազմավարություն և մարտավարություն, ժամանակի կառավարում և առաջնահերթություն: Պլանները արագ փոխելու ունակություն, եթե հանգամանքները փոխվեն:

2․ Թիմի կառավարում. Նախագիծը հասկանում է, թե ինչպես կարելի է հավասարակշռություն գտնել առօրյայի և մասնագիտական, անձնական և թիմային միջև: Նա թույլ չի տալիս, որ իր աշխատակիցների ոգեւորությունը թուլանա։ Նա գիտի յուրաքանչյուր խաղացողի ուժեղ և թույլ կողմերը և խելամտորեն կիրառում է այդ գիտելիքները: Այստեղ կարևոր են փափուկ հմտությունները: Պետք է առաջարկել խաղի այնպիսի հստակ, թափանցիկ կանոններ, որ թիմի յուրաքանչյուր խաղացող հետևի այդ կանոններին ոչ այնքան ուժից դրդված, որքան ներքին համոզմունքից դրդված։

3․ Հաղորդակցություններ. Հաճախորդի հետ աշխատելը գործի կեսն է: Հաճախորդի հետ փոխգործակցությունը ոչ միայն հստակ տեխնիկական բնութագրեր ձեռք բերելն է, այլ նաև անձնական հարաբերություններ կառուցելու, սահմանները դիտարկելու և հարգելու կարողությունը: Օրինակ, եթե ծրագրի վերջնաժամկետները փոխվում են, դուք պետք է պատճառաբանորեն տեղեկացնեք հաճախորդին այս մասին և կարողանաք պայմանավորվել ծրագրի առաքման ժամկետը հետաձգելու մասին:

4․ Խաչաձև ֆունկցիոնալություն: Նախագիծը պետք է իմանա գրեթե յուրաքանչյուր մասնագիտության հիմունքները, որոնց ներկայացուցիչների հետ այն շփվում է: Ձեզ հարկավոր չէ ծրագրավորման կամ SMM առաջխաղացման մասնագետ լինել: Բայց թիմի անդամների հետ նույն լեզվով խոսելու համար անհրաժեշտ է իմանալ հիմունքները։

5․ Վերլուծություն. Համակարգված մտածողությունը և վերլուծելու կարողությունը լավ նախագծի հիմնական հմտություններն են: Project-ը մի քիչ մաթեմատիկոս է և բավականին վերլուծաբան:

6․ Տնտեսագիտություն, ֆինանսներ, փաստաթղթերի հոսք, իրավունքի հիմունքներ։ Այստեղ նույնպես պետք չէ լինել բարձրակարգ մասնագետ, սակայն առանց տարրական գիտելիքների նախագիծը չի կարող հաջողությամբ ավարտվել:

Ծրագրի պլանի մշակման և դրա իրականացման մոնիտորինգի երկու հիմնական մեթոդաբանություն կա.

1. Կասկադ — Waterfall

2․ Ճկուն —  Agile

Կասկադ Waterfall

Պլանավորումը տեղի է ունենում սկզբնական փուլում: Նախագծում ինչ-որ բան փոխելու համար անհրաժեշտ է ամիսների հաստատում:

Մեթոդաբանությունը ենթադրում է ծրագրի բոլոր փուլերի հստակ պլանավորում մինչև մեկնարկը: Ծրագրի մշակողները հիմնվում են գիտական ​​ենթադրությունների վրա:

Waterfall -ը լավ է խոշոր արդյունաբերական ձեռնարկությունների համար

Waterfall հիմնական տեխնիկան

1․ PMI — «Ամերիկյան մեթոդաբանություն», ԱՄՆ ազգային ստանդարտ նախագծերի կառավարման ոլորտում;

2․ IPMA — շվեյցարական միջազգային ասոցիացիայի ստանդարտներ, որոնք նկարագրում են մենեջերի տեխնիկական, վարքային և համատեքստային իրավասության մակարդակները.

3․ Prince2-ը նախագծերի կառավարման ամենատարածված մեթոդոլոգիաներից մեկն է աշխարհում, որը հիմնված է մանրակրկիտ պլանավորման վրա նախքան նախագիծը սկսելը և բոլոր աշխատանքների հստակ կազմակերպումը.

4․ ITIL (ՏՏ նախագծերի կառավարման և արտադրանքի բիզնես արժեքի բարձրացման լավագույն փորձի բրիտանական գրադարան):

Ճկուն Agile

Այս մեթոդաբանությունը լավ է անորոշության պայմաններում։ Դրա օգտագործումը թույլ է տալիս արագ փոխել պլանը, եթե հանգամանքները փոխվեն: Իսկ դրանք, ինչպես գիտենք, անընդհատ փոխվում են։ Արագաշարժը հատկապես օգտակար է այն նախագծերում, որոնք նախկինում երբեք չեն արվել:

Սա մշտական ​​փորձ է, որը հիմնված է ողջ նախագծի ընթացքում ճիշտ լուծման էմպիրիկ որոնման վրա:

Agile հիմնական տեխնիկան

1. Kanban-ը ճիշտ ժամանակին մշակում է, որը հատուկ ուշադրություն է դարձնում աշխատողների միջև ծանրաբեռնվածության հավասարաչափ բաշխմանը.

2. FDD — հիմք է ընդունում ապագա նախագծի հատկությունները, որոնք կարևոր են հաճախորդի համար, որտեղ մշակողները բաժանված են դասի սեփականատերերի և հիմնական ծրագրավորողների.

3. Scrum-ը մի քանի թիմերի համատեղ աշխատանքի վրա հիմնված մեթոդաբանություն է.

4. Crystal — ավելի փոքր և ավելի հաճախակի թողարկումներ, աշխատանքի և սխալների վերլուծության միջոցով կատարելագործում;

5. XP — «ծայրահեղ ծրագրավորում», կամ շարունակական գործընթաց՝ կարճ հետադարձ ցիկլով, երբ հաճախորդը միշտ հասանելի է հարցերի համար.

6. DSDM-ը արագ զարգացման հայեցակարգ է՝ մշտական ​​օգտագործողների մասնակցությամբ:

Ո՞վ է Project Manager -ը և ինչով է նա զբաղվում : Որքա՞ն է վաստակում Ծրագրի ղեկավարը

Ծրագրի մենեջերը պահանջված մասնագիտություն է, քանի որ նա ղեկավարում է ամբողջ նախագիծը, և նրա գործունեությունը ներառում է այն ամենը, ինչ կապված է նոր ապրանքի կամ ծառայության ստեղծման հետ: Աշխատավարձը տատանվում է ՝ սակայն մոտ սկսում է 400000 դրամից։

Ինչպե՞ս դառնալ Ծրագրի մենեջեր

Դուք կարող եք ինքնուրույն սովորել, ինչպես ՏՏ ցանկացած մասնագիտության մեջ: Օրինակ, YouTube-ում կան դասեր և դասախոսություններ.

Մասնագիտացված կայքերում հայտնվում են տեղեկություններ այն մասին, թե ինչ է անում ծրագրի ղեկավարը և ինչպես լուծել խնդիրները աշխատավայրում: Սա.

1. vc.ru

2. habr.com

3. pmclub.pro

4. upravlenie-proektami.ru

5. techcrunch.com

Եվ, իհարկե, գրքեր նախագծերի կառավարման և աշխատանքի հիմնական մեթոդների մասին.

Բաժանորդագրվեք Տելեգրամ ալիքին բաց

չթողնելու համար նոր նյութերը ՝ Hayqsystem